走进松下生产车间探秘工业4.0(图)

产品时间:2022-03-14 01:45

简要描述:

松下环境方案创研株式会社坐落于日本大阪,是松下集团旗下的子公司。该公司创立于1992年,其前身是松下电工株式会社。 资料表明,松下创研是一家专业专门从事生产生产领域顾问咨询、人才培训的公司,旗下有电材营业、寄居辟营业等中心,生产环保家具。此外,其还有另外一个最重要业务,就是相结合松下集团辖下各生产企业中的生产生产专家的资源优势,为日本国内外的企业获取工艺、生产管理以及人才培训方面的咨询服务,具备非常丰富的理论及现场指导经验。...

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本文摘要:松下环境方案创研株式会社坐落于日本大阪,是松下集团旗下的子公司。该公司创立于1992年,其前身是松下电工株式会社。 资料表明,松下创研是一家专业专门从事生产生产领域顾问咨询、人才培训的公司,旗下有电材营业、寄居辟营业等中心,生产环保家具。此外,其还有另外一个最重要业务,就是相结合松下集团辖下各生产企业中的生产生产专家的资源优势,为日本国内外的企业获取工艺、生产管理以及人才培训方面的咨询服务,具备非常丰富的理论及现场指导经验。

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松下环境方案创研株式会社坐落于日本大阪,是松下集团旗下的子公司。该公司创立于1992年,其前身是松下电工株式会社。

资料表明,松下创研是一家专业专门从事生产生产领域顾问咨询、人才培训的公司,旗下有电材营业、寄居辟营业等中心,生产环保家具。此外,其还有另外一个最重要业务,就是相结合松下集团辖下各生产企业中的生产生产专家的资源优势,为日本国内外的企业获取工艺、生产管理以及人才培训方面的咨询服务,具备非常丰富的理论及现场指导经验。

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  在松下家具的生产车间,工人们有条不紊地在各自岗位上展开生产,日本的5S管理理念在这个车间获得充份的反映和应用于,即便是早已投产多年的车间,也早就构建大数据生产,消费者在门店下单后订单到这里都会有其专属的条码,随后展开私人订做生产。  没什么车祸的是,这个车间构建了大量的自动化设备生产,而这也是此行企业家们尤为关心的一个话题:在机器换人的浪潮下,劳动力成本大大减少,企业否应当引入自动化生产设备?在引进过程中又该留意什么事项?  无论市场如何变化,持续建构利润是适当的条件。松下环境方案创研株式会社负责人大泽仁指出,要夺得市场有两个最重要因素:第一是要展开市场的革新,谋求产品上的优势劣。

仅有你一家能生产的商品、创市场需求型商品、或者是你产品的开发周期比别人较短,这些都是有力的竞争要素。  而第二点则是要展开流程革新,也就是要构建生产上的优势,还包括高质量、低成本、无库存等。大泽仁指出,目前国际经济环境广泛并不大景气,在这个背景下,如何增加劳动力,增加运营成本变得尤为重要。他指出,要持续性建构利润,最重要的是盈亏分界点的管理。

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  然而,在地区大力前进发展先进设备装备制造业,并引发机器换人的大浪潮背景下,不少企业家心里依然不存在疑惑,究竟该不该换?如果要换该怎么换?  在日本,生产生产现场也是经历了变迁,最初是少量生产的时代,当时市场需求单一,生产的产品是一定买得过来的,但是现在较少品种大量生产的时机早已成熟期了,很多都是个性化自定义,消费者的市场需求也开始多样化。大泽仁指出,在这个背景下,消费者的市场需求显得多样化:第一个变化为多品种少量生产,第二是新的商品的寿命周期在延长。


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