降成本的神东样本:今年吨煤成本计划再降8元多
作者:宝博体育官网 发布时间:2021-10-27 03:31
本文摘要:中国煤炭网本文章共5654字,分2页,当前第1页,较慢翻页:12在三去一叛一调补沦为中国经济关键词的大背景下,辖下矿井跨越陕西、内蒙古、山西三省(自治区)的神华神东煤炭集团,一旁不折不扣去生产能力,一旁下大力气叛成本,通过一套富裕创意精神的组合拳,使吨煤成本大幅上升。 像这样的单向阀,一个6000多元,过去一怕就仅有换回新的,而现在仅有换回个价格800元左右的阀芯就行了。 5月16日下午,在大柳塔煤矿210米浅的井下,该矿综采五队队长李明利拿着一个液压支架立柱单向阀说道。

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中国煤炭网本文章共5654字,分2页,当前第1页,较慢翻页:12在三去一叛一调补沦为中国经济关键词的大背景下,辖下矿井跨越陕西、内蒙古、山西三省(自治区)的神华神东煤炭集团,一旁不折不扣去生产能力,一旁下大力气叛成本,通过一套富裕创意精神的组合拳,使吨煤成本大幅上升。  像这样的单向阀,一个6000多元,过去一怕就仅有换回新的,而现在仅有换回个价格800元左右的阀芯就行了。

5月16日下午,在大柳塔煤矿210米浅的井下,该矿综采五队队长李明利拿着一个液压支架立柱单向阀说道。  2016年以来,在经历倒数三年煤炭市场下滑、企业经营压力大大增大的情况下,神东煤炭集团苦练内功,开拓创新,及时改变成本管理理念,增大成本管控力度,强化全员成本意识,不仅在白热化的市场竞争中稳住了脚跟,还大大强化了发展的后劲。像大柳塔煤矿综采五队这样的节约事例,如今在神东矿区俯拾皆是。

  因为一系列降本增效措施的落地,2016年神东煤炭集团吨煤几乎成本同比减少13.75元,叛成本为企业减少收益23.2亿元。今年,吨煤成本计划在去年的基础上降回8元多。

  并转理念,增强成本管控  过去,正处于卖方市场,神东煤炭集团的经济效益也随着产量的大大减少而水涨船高。慢慢地,员工们的成本意识有所不同程度淡化,一种跑冒滴漏、大手大脚的习惯悄悄构成。  然而,当神东矿区经过三十年的铁矿,地质条件日益简单时,当国家的去生产能力政策使产量无法减少时,特别是在煤炭价格大大暴跌的情况下,神东煤炭集团的成本压力日益减小。

如何降低成本,沦为神东煤炭集团能否劈波斩浪、之后较慢前进的关键。  为此,神东煤炭集团新的领导班子离任后,在认真总结此前实行的精益化管理经验的基础上,力求获得降本增效新的突破。在2016年的工作会议上,神东煤炭集团明确提出,经营上要精打细算,在经营理念和经营上,由过去靠提产、靠提价向靠管理、靠创意改变;在降本增效上,由过去指标强迫向主动掌控改变。

  为了强化每位员工的成本意识,神东煤炭集团以两学一做到自学教育为契机,在各单位深入开展辨识浪费,增加浪费主题活动和降本增效党员当先锋活动。  在大柳塔煤矿降本增效党员当先锋活动阶段性评选中,综采一队检修班班长胡帅等8名党员被票选为降本增效先锋。为了给班组员工竖立好榜样,胡帅坚决在日常工作中创意创效。

胡帅找到运输机刮板压条因厂家设计缺失,在设备运营过程中,运输机观察窗有风吹、卡现象,如果压条持续磨损,自动掉下来转入主运系统后不仅影响煤质,甚至有可能导致皮带断裂,不存在安全隐患。在他的建议下,队里将刮板链压条全部卸掉,制订合理尺寸,通过电气焊切割成,符合了生产市场需求,确保了安全性生产,很大地节约了成本。胡帅还率领检修班员工修理了近30个支架电磁阀,节约资金约10万元。

除此之外,他全过程动态追踪截齿替换,确保百分之百重复使用,提升了回收率,节省了材料费用。  一种良好习惯的教导,除了观念的改变,更要靠制度的约束。去年开始,神东煤炭集团更进一步完备、制订了一系列有关成本管控的制度,并不折不扣地实行。

  神东煤炭集团大力实行全面支出管理,强化支出的掌控与调节,保证总体支出指标掌控。在此基础上,用几乎成本考核法对所有二级单位展开绩效考核,将各单位工资总额与成本、利润总额挂勾,挂勾比率高达45%。根据各单位年度预算指标,融合成本要素掌控深浅程度,分别给各单位确认目标值和努力奋斗值。

构建计划目标的单位,派发基本工资;构建奋斗目标的单位,派发全额工资;超额构建奋斗目标的单位,派发105%效益工资;已完成值在奋斗目标与计划目标之间的单位,按照已完成比率派发效益工资。  为了构建降本目标,各单位推广应用班组核算,抓好成本管理源头;单位之间、单位内部区队之间积极开展成本对标,查询管理方法中的差距,从而构成人人参予管成本、谁消耗资源谁管控成本的良好氛围。  我们在神东煤炭集团的43个单位积极开展双增双节管理工作,从优化队伍、物资订购、大修、煤质管理等方面应从,制订了50条具体措施,全力降低成本,收效显著。仅有招待费一项,降幅约86%,去年共计节支9.56亿元。

神东煤炭集团财务部经理杜芳田说道。  轻资产,增加运营辎重  几年前,一家管理咨询公司曾对神东煤炭集团旗下的一个现代化煤矿展开临床,找到设备综合利用亲率只有56%。由此可见,设备用于成本高、资产拖垮重已沦为神东煤炭集团运营管理中的众多难题。  为了密码这一难题,2016年以来,神东煤炭集团按照不欲所有,但欲所用的思路,积极探索、前进轻资产运营管理,对于大型设备、材料,逆以前的重复使用购买为出租,进而增加固定资产投资,减少运营成本。

  2016年8月,神东煤炭集团首套采行仅有出租模式的设备大阻力3.9米敲覆以煤液压支架在布尔台煤矿用于。此后,这个仅有出租模式的星星之火在神东矿区较慢构成燎原之势。今年3月月投产的补连塔煤矿8米大采高工作面,成套设备除了采煤机之外,完全都采行了出租模式,按设备运行时间和出有煤量向供应商承销出租费用。

  以前出售一套综采设备约必须5亿元,这次8米大采高的绝大部分设备,在出煤之前我们一分钱也不必出有,只在出有煤后按吨煤收费。据可行性估计,仅有调补连塔煤矿的一套液压支架,运营一年就比以前节约2500万元!神东煤炭集团设备管理中心调剂部副经理张斌说道。  据张斌讲解,设备由买变出租,堪称一石多鸟。  首先,倒逼设备生产厂家提升产品质量。

原本将开采设备重复使用买下后,后期的配件、维修确保以及到一定期限后的大修都得神东煤炭集团自己做到,设备质量优劣与供应商关系不大。现在不一样了,供应商负责管理获取设备仅有寿命期内的检修确保等专业化服务,如果设备质量很差,后期维护费用就低。  其次,由买变出租后,设备的配件需要像以前那样仓储,没了管理损耗,还省下了出售配件的费用。  再其次,后期修理的安全性问题也仅有由供应商负责管理,修理的人工成本也没了。

  由于益处多,目前神东矿区的这种轻资产运营管理模式正在向更加科学、更加合理、更加规范的方向深化前进:一是由原本单一的吨煤承销方式向依据运行时间、行驶里程、循环次数等多种承销方式前进;二是由综采设备向连开采入设备、支护设备、大型部件和大型材料等领域前进,同时于是以研究引进第三方融资公司及出租合约、专业化服务合约分离签定等多种模式。截至4月底,神东矿区早已有21项开采设备和大型材料开始实行出租,如果按以前重复使用出售的模式,最少得花费8.5亿元。  在由买变租的同时,神东煤炭集团将闲置的综、连采设备出让、出租给神华集团各辖下企业,盘活了上亿元的闲置资产。

  由于设备管理得好了,故障较少了,周期短了,刚过去的4月,我们队产煤111万吨,创了历史最好成绩。李明利说道。  夯责任,转录内部市场  神东煤炭集团降本增效的一项创造性措施,就是前进内部市场化。

  为了实施成本管控责任,他们将专业化单位服务范围及项目、收费标准、考核标准、承销流程等内容制订稿本,理顺内部市场化服务价格体系,各内部专业化服务单位与被服务单位自行商定服务范围、服务价格,按照双方确认的结果签定服务协议,同时具体双方的责任及权利、服务质量评价标准、费用承销等内容。  作为内部市场化管理矿井试点,2015年8月以来,调补连塔煤矿内部市场化管理领导小组按照收益-开支绩效考核奖罚=工资的总体思路,在内部按市场体系拒绝创建了仿真市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引进矿井内部,尝试一种运用经济杠杆调动员工实行自主管理的经营模式。  如今,调补连塔煤矿内部市场化构成了以定额、制度以及体系三位一体的运营模式,其中定额还包括设备等1285项,制度还包括矿井制度、区队制度等63项,体系则涵括技术标准、管理标准、工作标准等9大类12项。

调补连塔煤矿思索出有了一套更为原始、运营流畅的内部市场化管理体制。  通过内部市场化管理,调补连塔煤矿内部成本考核从原本的只录核材料消耗扩展到人工费、水电费、修理费、内部租赁费、班中餐费、办公费以及其他各类费用;由原本按材料、矿务工程等成本项目分解成考核到区队,变成按采行、挖、机、运、通各生产环节制订内部承销价格,并根据当值的收益、开支、承销单展开统计资料承销的内部市场化运营机制。  笔者在补连塔煤矿综采一队办公室看见今年2月、3月正式工和劳务工内部市场化奖励表格,其中液压支架检修工冯奇2月获得奖励1268元、3月获得484元。这样的奖励对于一名劳务工来说,是一笔极大的收益。

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  回到综采一队22308工作面,笔者看见冯奇手拿工具正在拆除一处管路的截止阀。冯奇讲解,替换一个新的截止阀必须362.1元,而替换一个密封圈只必须0.7元。虽然替换密封圈有些困难,但一个就可以节省361.4元,而且他还能从节约费用中获得54.32元的奖励。

当液压支架上的电磁阀动作不灵敏时,冯奇重复调整动作数值,直到避免动作误差;立柱的安全阀底座长时间工作后会变小,造成安全阀无法相同而产生漏液,冯奇就通过焊修缮底座。一个班下来,冯奇十分辛苦。现在矿上把材料消耗考核到每个岗位,和我们的收益必要挂勾,自己导致的浪费和损失都得自己分担。

冯奇说道。  内部市场化运营过程中,调补连塔煤矿各区队将各类指标分解成并按比例与员工考核挂勾,实行费用包在机制,将要所有设备使用者与设备各项费用挂勾,按比例还清奖罚。此举超越了过去分配上的大锅饭,使每种材料配件都有责任人,谁节约谁颁给,谁浪费谁罚。

  对区队的各类材料和费用展开定额考核,明确指标按金额和数量分解成到各台设备、各个岗位,节约奖励按月还清到区队、员工手里。大柳塔煤矿经营筹办主任刘澎说道。

因为有了鼓舞政策,工人修旧利废的积极性很高。以前,每个4000元的支架油缸一怕就换回新的,现在怕了后拆下把密封圈换回了之后用,可节约材料费80%。  由于内部市场化的前进,工人由原本等着领工资变成现在的花钱工资,工作的主动性、积极性大大提高,材料消耗叛了很多。

神东煤炭集团副总工程师张在说明。  轻研发,减缓技术革新  技术革新是神东煤炭集团降本增效的一条主要途径。

  走出神东区域中央自动化控制中心,不见大大的电子屏幕上,动态表明着一个个特大型矿井的综采、连采、主运、机电等设备的运营情况,几名工作人员正在这里展开安全性监测、调度指挥官。这是世界首个亿吨级区域自动化控制系统,因为这个系统的竣工,神东煤炭集团的四矿五井增加了200多名井下工人,每年节省人工成本3500余万元。  离任旋即的大柳塔煤矿矿长高士岗说道:降本增效的手段很多,通过自动化、信息化减半人就是很最重要的一种。

下一步,我们要按照部署,构建变电所、水泵房等处无人值班,逐步构建自动化、信息化仅有覆盖面积,从而将人工成本降至低于。  在利用自动化和信息化技术减人的同时,神东煤炭集团通过合作创意,减缓了设备的高端研发步伐。  据设备管理中心高端开发部技术员陈伟讲解,神东煤炭集团暂停了所有进口设备订购,全面展开高端研发,现自律研发了两套630升至/分钟大流量乳化液泵站,分别在大柳塔煤矿7米采高工作面和补连塔煤矿8米采高工作面投入使用。

这种乳化液泵站,原本进口一套要1600万元左右,再加维修、维护费用,运营七年较少说道也得4000万元。现在自律研发,运营一小时承销费用700元左右,七年下来约能节省1000万元。  此外,神东煤炭集团还研发了采煤机摇臂、机车块、液压过渡性支架、泵站的曲轴箱泵头可调等部件,总共约3000多种、十几万个,可节约资金40%左右。

  新的研发的马蒂尔迈步式液压过渡性支架,可以构建每天早班集中于拆毁皮带架,中、夜班不停机,每天节约有效地生产时间半小时。这样一算数,仅有我们一个队一年最多节约138小时,按现在的效率能出15万吨煤,利润最少可减少2500万元。

大柳塔煤矿综采一队队长董志超说道。  设备和配件的自律研发,不仅减少了订购成本,还大大缩短了订购周期,增加了库存量。  预计到2018年底,神东煤炭集团将已完成电气、机械、液压、洗选等80类将近2万项高端装备进口备件的国产化研发,降本效益将更加明显。

神东煤炭技术研究院负责人说道。  要苦练好内功  去年下半年以来,由于煤炭市场较前几年大幅度转好,许多亏损甚至濒临破产的煤企又开始过上好日子。煤炭黄金十年那种萝卜快了不洗泥、只想花钱重管理的现象,又在一些煤企有所不同程度地经常出现。


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